普尔有个流传已久的笑话:走在街上，你不可能不遇到在Lush工作的人或认识在那里工作的人。
这个循环化妆品品牌以其回收利用和绿色愿景而闻名，在多塞特社区作为企业和创新的代表之一，已经确立了自己的地位。自2015年开设第一个绿色中心以来，该品牌一直在不断升级、扩大，并加深了对人类必须承担废物责任的能力的理解。
Lush现在已经投资了230万英镑，以新的绿色中心的形式进一步发展这些道路。该品牌在普尔(Poole)的fleet Corner商业园区(fleet Corner Business Park)开设了一个更大的店面，将更多的部门集中在一个屋檐下。40128平方英尺的仓库空间将在Lush创造周期性商业模式的承诺中发挥至关重要的作用。
BusinessLive的记者本月早些时候参观了新址，并与制造总监蔡斯·克拉克(Chase Clark)讨论了新址对企业以及拉什和普尔更广泛的社区意味着什么。
克拉克表示:“这是一栋更大、更好的大楼，我们觉得，对于我们的员工、同事来说，他们都应该有一个更好的环境和工作场所。”
绿色中心是Lush更广泛倡议的一部分，其使命是“让世界变得比我们发现的更美丽”。它包括它的木材店，店内的家具被回收再利用，维修和维护，维修整个企业的设备，以防止品牌购买新的，以及捐赠，以确保生产的剩余产品分发给全国的慈善机构。
克拉克先生继续说道:“对我们来说，重要的是要让我们的行动比语言更响亮，并在言行上付诸行动。”我认为把我们的钱投入到这个建筑中对我们来说很重要。并反思我们作为一个公司实际在做什么。
“它使我们能够做的是引入不同的业务领域，无论是木材商店，捐赠，活动，维修和维护，绿色中心运营，模具生产，还有我们的洗衣服务，所有这些都有接触点，当涉及到循环愿景时。”
去年，Lush现有的绿色中心计划通过其“带回来”计划回收了12吨PP塑料，该计划鼓励顾客将Lush的塑料包装带回其任何一家门店，并获得50便士的信用额度。它还在一个闭环中回收了15吨PET产品模具，回收了998吨制造废物，占Lush在英国制造废物总量的81%。
克拉克先生继续说道:“因此，能够将这些人安置在一个屋檐下使我们能够在这方面取得进展，因此我们可以朝着循环经济努力。我们还可以把它作为一个实体和虚拟平台来交流我们的信息，支持我们正在努力实现的目标。”
据生产总监介绍，Lush的研发中心是该公司的核心业务。他告诉BusinessLive，无论是商店、改装、品牌、信息传递还是实际的产品开发，就3D创新而言，这一切都发生在这个领域。
他进一步表示:“我们正在研究如何在技术上取得进步。所以不要直接走向自动化，去掉我们所做的手工元素，因为这对我们的业务来说很特别。”
新场地不仅集中和增强了Lush实现循环经济的雄心，而且还为更广泛的社区提供了一个平台。
克拉克解释说:“我认为Lush的发展节奏非常快，如果在Lush之外发生了什么事情，我们愿意听取他们的意见，学习其他的东西。我不认为我们会固执到只看内心;该公司也在向外寻找，接受更广泛行业中正在进行的想法和创新。
“我们是一家全球性企业，我们在全球7个不同的地方都有生产基地。我们还在近17个地点收获了新鲜产品。”
Lush致力于建立合作伙伴关系，寻找志同道合的企业进行合作，克拉克强调了该品牌的开放性。
他说:“到目前为止，我们显然是在今天(5月10日)推出的，但我们已经与当地的BCP(伯恩茅斯、克赖斯特彻奇和普尔委员会)合作，并支持了一个零净研讨会活动，许多当地企业来到现场，Lush很幸运地主办了这次活动，我们希望这能成为一个鼓励和举办更多活动的平台。”
“但以及内部,我们也希望邀请各种世界各地的同事们体验绿色中心提供,再一次把它作为平台和跳板,沟通和合作,教育并最终的我们都想渴望做什么,我想记住这一点我们要做什么,以及教育和接触,也想表明,做正确的事情,这不仅有意义，而且在商业上也是可行的。”
Lush的创意采购员Abi Whisken告诉BusinessLive, Lush瞄准本地采购有两个原因。首先，它有助于Lush的环境议程，因为它允许品牌减少碳足迹。其次，它允许Lush支持当地经济，包括小型供应商。
威斯肯女士说:“自从疫情爆发以来，这一点比以往任何时候都更重要，因为许多企业完全依赖当地的业务，比如Bad Hand Coffee。”
这家位于伯恩茅斯市中心的独立咖啡酿造商，只是Lush与当地众多企业合作的其中一家。
“如果我们能够增加与当地供应商的业务往来，我们就会满怀热情地这样做。”
“Lush的采购团队一直在探索我们能够与之合作的新的本地供应商，”Whisken女士评论道。“无论是通过我们现有的材料和成分，还是通过他们可以提供的全新的令人兴奋的材料。
“我们目前正在从多塞特郡购买海藻、面包、木炭、盐、咖啡、蜂窝、茶、泉水和包装，我相信我们可以看到这个清单在未来进一步扩大。”如果我们能够增加与当地供应商的业务往来，我们就会满怀热情地这样做。”
克拉克表示:“我们希望与当地企业合作，这是我们工作的关键部分。成为一家社区公司，在这方面与当地社区合作，再次参与并传达我们的信息，了解当地正在发生的事情，这非常符合我们的利益。”
克拉克表示，该品牌面临的最大挑战是“以清晰简洁的方式”传达其信息。
他解释说:“对我们来说，一个关键的部分是如何真正利用这个物理和虚拟平台，并在全球范围内推广。这也揭示了我们作为一个品牌的独特性。浪费可能被视为一个相当枯燥的话题，但它是日常生活的重要组成部分，无论是在商业还是在个人层面上。”
目前，Lush从Bad Hand Coffee、Isle of White Distillery、Mermaid Gin、Dorset海盐和Carey 's Secret Garden的创造者那里购买产品，而后者与Lush有着特殊的联系。西蒙·康斯坦丁是Lush联合创始人马克和莫·康斯坦丁的儿子，他把这个秘密花园开发成了多塞特当地人和游客关注的生态和教育目的地。
凯里现在向化妆品巨头提供野花和农产品，以教育消费者再生园艺的力量。
就合作而言，威斯肯表示:“开放和透明是关键。Lush每年推出数百种新产品，以支持我们“为每一种需求制造产品”的总体规划，因此，与供应商分享我们的愿景和战略，让他们支持我们能够迅速将这些产品推向市场，这一点很重要。
“我们一直致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，并使用双向沟通流来分享我们的知识和专业知识。”
克拉克表示，绿色中心希望加强和探索这些社区关系，并培养员工的满意度。在过去的几年里，绿色中心的雇员人数从19人增加到25人。
克拉克补充说:“最重要的是，把这七个不同的部门合并在一起，我们正在寻找大约50个不同的工作岗位。”所以我们有广泛的机会，无论是工程师，木匠，生产助理，慈善捐赠，其中有很多不同的领域。
”如果是目前是什么,这是负责我们的浪费,或者追求循环经济,与不同工作流的他会给你带来更多的机会和各种事情出现的结果,所以我们非常明白进入玩的可以提供就业机会,为人们在外部的业务然后增长的就业开车。”
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